序号 | 景别 | 画面 | 台词 | 找合适区域标注字幕(全可在PPT里找到) |
1 | 全景 | 惠养车宠物出现,拉出logo标志 | 惠养车,社区汽车服务平台 |
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2 | 近景 | 画面一转,出现PPT图1场景,介绍重点文字亮光 | 惠养车汽保站配套建站地下停车场内,我们采用夜养车模式,主营洗车、保养、金融等相关业务。 |
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4 | 中景 | 很多车排队等着进养护站,旁边时钟滴答,然后后面几辆车离开了,分流到了其他门店(分屏车子陆续进其他门店) | 对于传统汽车而言,顾客对汽车服务速度的要求,成为门店获得更多顾客的瓶颈。 | |
5 | 全景 | (傍晚车进入各个小区,近景切到停车场,车钥匙不停的往惠养车自助终端放钥匙。早上上班时间业主直接取车钥匙) | 而我们惠养车,顾客数量和交车等待时间没有冲突。 | |
6 | 全景 | PPT6场景,人流很大街边门店(都是暴利行业,比如美容SPA,银行,肯德基)好不容易找个出租的门店,租金很贵,还有转让费(门上玻璃贴上转让10W,) | 传统汽保门店,靠门头招牌获客,位置好流量大的门店转让费高,门店租金是全业态竞争 | |
7 | 全景 | PPT7场景,社区内随处可见惠养车广告(每天社区经过的人总是可以看到我们的广告导视系统) | 而惠养车,在顾客每天经过的社区内环境建立导视系统,获客效率高 | |
8 | 全景 | 传统汽修店内很多人修车,车排队,每个人人头上顶着钱的符号。顾客群和修理工群着急,满头大汗(时钟展现,车很多,人很忙;中午的时候又没有什么事做,闲着)峰值图表展现。 | 传统汽保门店,为了应对白天下班时间的峰值需求,必须加配人手,成本巨大;闲暇时又很闲,浪费成本。 | |
9 | 全景 | 顾客早晨从从容容的提车。(峰值平衡,我们是没有峰值的) | 而惠养车由于在早晨交车,夜间作业没有峰值,营业人员少,成本低。 | |
10 | 全景 | 传统门店里,一辆车开来,修理人员一拥而上,品名保养车,旁边表转动,到了3个小时,修理员气喘吁吁的交车,满头大汗,顾客也有些不耐烦,皱眉。(更换汽车用品需要订货,花时间,一等就是好几天) | 传统门店,只能在门店内被动等待顾客到店,且必须2-3小时内交车才能留住顾客 | |
11 | 全景 | 顾客查询预约信息(惠养车提前提醒客户汽车配件提前备货)我们前期采集客户汽车信息,提前提醒车主,安排备货。 | 而惠养车在社区独特场景下顾客接受2-3天的配件订货周期,大幅减少供应链流通环节、提升流通效率 | |
12 | 全景 | 传统门店店长站在门口,一张张带金钱标志的催款单(房租)飞来,落在他手里,他愁眉苦脸,瘫坐地上。 | 传统门店面积大,租金高,经营压力更大。 | |
13 | 近景 | 画面场景一转,换成惠养车车库,店长手里的欠条立马烧了,店长喜笑颜开。(我们是没有门面转让,6个车位,租金是2000-5000)背景图片+图表 | 惠养车更小面积,更低租金,更小经营压力 | |
14 | 全景 | 惠养车吉祥物拿着营业数据飘到镜头前翻页展示(PPT14,PPT15,PPT16)(图表) | 且惠养车的实际营业数据良好。 前景乐观 |
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15 | 全景 | 传统汽修店慢慢减少,惠养车站点越来越多 | 传统社区周边日间服务店,终将被社区内配套的夜间汽保站逐步替代 |
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16 | 全景 | PPT18出现,完 | 相信夜间汽车服务一定会成为被国内社区广泛接受的成熟新业态。 |
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